3 tipikus hiba, amit fejlesztési projektek során el szoktak követni:

1. Az ajánlatkérés leírásaiban a modulok kidolgozottsága nem egyenszilárdságú: egy-egy rész valós komplexitása menet közben derül ki, ami drasztikus költségnövekedést okoz.

2. Nem tudják, hogy a fejlesztés egy-egy egysége mennyibe kerül: így ezek megtérülése nem kalkulálható, ami alapján nem tud dönteni a megrendelő a funkciók prioritásáról vagy esetlegesen azok elhagyásáról.

3. A fejlesztési folyamat nem transzparens, így nem látszik időben, ha a projekt csúszni fog..

3 tipp, hogy hogyan kerüld el a tipikus hibákat:

1. Egy epic-szintű backlogról vetít, hogy melyik részfeladat költsége hogyan aránylik a többihez, illetve az egész rendszeréhez.

2. Alacsony összegből, könnyen elkészíthető a rendszer kattintható wireframe-e, ami vizuálisan bemutatja a megvalósítandó működést.

3. Várd el a beszállítódtól, hogy készítsen  product roadmapet, és tartson demo eseményt minden sprint végén, melyen a döntéshozóid is részt vesznek.

Miért vedd igénybe audit szolgáltatásunkat? 

• Felhasználjuk a Nitro Agile Planning során szerzett tapasztalatunkat.
• Valós tapasztalattal rendelkezünk megakadt projektek auditálásában és a fejlesztés átvételében.
• Az Architect Boardunk a legkomplexebb esetekre is talál megoldást, legyen szó akár architekturális, akár adatkezelési, akár fejlesztési módszertani kérdésről.
• Vizualizációs technikákkal segítünk megérteni a modulok közötti összefüggéseket, kapcsolatokat.

Agile Delivery Team →

Biztosítunk számodra egy dedikált fejlesztő csapatot,
hogy elérhesd üzleti céljaidat!