+36-70-391-0320
Próbáld ki az agilis szoftvertervezést,
hogy a fejlesztés kiszámítható és
agilisan kivitelezhető legyen.
Nitro Agile Planning
- Szeretnéd lefejlesztetni új termékedet?
- Vagy a munkahelyi folyamataidat optimalizálnád egy új szoftverrel?
- Esetleg a jövő évi költségvetésed IT keretét tervezed?
Nagyjából 2 emberhónap* befektetéssel most megtudhatod, hogy pontosan mi vár Rád! A Nitro Agile Planning (NAPTM) szolgáltatásunk igénybevételével megkapod:
- a storymap-et és a hozzá tartozó EPIC-szintű backlogot, így pontosan látod, hogy milyen nagyobb egységekből áll a terméked, és milyen reális ütemezés társul hozzá;
- az első két sprint user story-jait, hogy ha megrendeled valakitől a fejlesztést, azonnal neki tudjon állni a fejlesztői csapat, és ne kelljen fizetned fölösleges üresjáratokért;
- erőforrás- és költségbecslést, mely a már alaposan megismert igényeidnek megfelelően készültek,
nem pedig egy egyoldalas leírás alapján.
*a pontos mennyiség a termék komplexitásától és a koncepció kidolgozottságától függ
Mi garantálja a sikert?
A szakértelmed! Hiszen az üzleti folyamatok meghatározásába és optimalizálásába végig be leszel vonva!
Az elkészült tervek pontosan rögzítik a termék vízióját és a megvalósítandó folyamatot, azonban ez nem egy funkcionális és technikai követelményspecifikáció, így a későbbiekben az agilis módszertan metódusai szerint a fejlesztés során a tervek még finomhangolhatók.
Az eddigi tapasztalataink: több sikeres, NAPTM metódussal megtervezett projekten vagyunk túl, ahol a megvalósítást is mi végeztük. A fejlesztés során a csapat által a retrókon megfogalmazott visszajelzéseket beépítettük saját folyamatainkba, hogy a megvalósítás is a lehető leghatékonyabban történhessen!
Tapasztalt Product ownereink mellett senior szakértőink is részt vesznek a tervezésben, hogy az üzleti folyamatok mellett a technológiai és fejlesztési szempontok már a tervezés során is maximálisan figyelembe legyenek véve.
Fejlesztéseket irányító senior szakértőink
Bence
BI architekt, DevOps, rendszermérnök
Linux, Cloudera,Azure, AWS
18 év tapasztalat
Tamás
CTO
Java, Angular, MySQL, SVN, Git, JavaScript, JPA Docker
18 év tapasztalat
Csaba
Architect, adatszakértő
MySQL, MySSQL, DB2, MVC, HMVC, Multilayer architectures, UML, PHP, CSS, Big data
17 év tapasztalat
István
DevOps, Architect
Java, Python, MySQL, MSSQL, DB2, MVC, HMVC, PHP, Css, Big data, Arrtificial inteligence
19 év tapasztalat
Gábor
Head of delivery
Big data, Arrtificial inteligence
19 év tapasztalat
Felkeltettük érdeklődésedet?
Kapcsolódó szakmai tartalmaink
Hogyan lásd át a Backlogot?
Használj Story mapet! Cikksorozatunk olyan szakembereknek szól, akik nagyvállalati, komplex szoftverrendszereket terveznek saját üzleti céljaik digitális támogatására (természetesen kicsiben is működik, de igazi értéket nagy rendszerek esetén hoz a vizualizáció). A projekt tervezésének legfontosabb lépése, hogy mindenki átlássa a teljes terméket. Tanuld meg, és használd ezt ez egyszerű eszközt, vagy kérd a segítségünket a storymap …
Hogyan kezdjünk bele egy szoftverfejlesztési projektbe?
Avagy a terv szükséges, de hibás, ha kőbe véssük azt. Az előző cikkünkben arról írtunk, hogy a terv semmi, a tervezés minden. Viszont nyilvánvalóan terv nélkül nem lehet projektet kezdeni, hiszen építkezni sem úgy kezdünk, hogy elkezdjük a téglákat egymásra pakolni, és előbb utóbb majd kisül belőle valami… ez egy szoftverfejlesztési projekt esetében sincs máshogy. Azt, …
Az 5 szintű Agile tervezés
Az Agile tervezés lényege az, hogy öt, jól definiált stratégiai szinten folyamatosan dolgozunk a termék alakításán. Az Agilitás minden idegszálával szembe megy az a megközelítés, hogy “mindent végiggondoltunk, mindent megterveztünk, és íme a specifikáció, amit mindebből írtunk. Már csak ezt kell legyártani”. Az Agile termékfejlesztés végső célja az üzleti érték folyamatos maximalizálása. Ezt mindenki szereti. …
Kapcsolat
Hasznos linkek
Impresszum
Adatvédelmi irányelvek
Adatkezelési tájékoztató