a storymap-et és a hozzá tartozó EPIC-szintű backlogot, így pontosan látod, hogy milyen nagyobb egységekből áll a terméked, és milyen reális ütemezés társul hozzá;

az első két sprint user story-jait, hogy ha megrendeled valakitől a fejlesztést, azonnal neki tudjon állni a fejlesztői csapat, és ne kelljen fizetned fölösleges üresjáratokért;

erőforrás- és költségbecslést, mely a már alaposan megismert igényeidnek megfelelően készültek, 
nem pedig egy egyoldalas leírás alapján.

A szakértelmed! Hiszen az üzleti folyamatok meghatározásába és optimalizálásába végig be leszel vonva!

Az elkészült tervek pontosan rögzítik a termék vízióját és a megvalósítandó folyamatot, azonban ez nem egy funkcionális és technikai követelményspecifikáció, így a későbbiekben az agilis módszertan metódusai szerint a fejlesztés során a tervek még finomhangolhatók.

Az eddigi tapasztalataink: több sikeres, NAP^TM metódussal megtervezett projekten vagyunk túl, ahol a megvalósítást is mi végeztük. A fejlesztés során a csapat által a retrókon megfogalmazott visszajelzéseket beépítettük saját folyamatainkba, hogy a megvalósítás is a lehető leghatékonyabban történhessen!

Tapasztalt Product ownereink mellett senior szakértőink is részt vesznek a tervezésben, hogy az üzleti folyamatok mellett a technológiai és fejlesztési szempontok már a tervezés során is maximálisan figyelembe legyenek véve.